清晰认识现状 力促木材加工业高质量发展

       木材质轻、高强、美观，加工容易，且加工过程中能耗很小，是当今世界四大材料中唯一可再生和再循环利用的绿色材料与生物资源，深受市场青睐。在不可再生资源日渐枯竭的当下与未来，木材在我们经济生活中的不可替代性也日益显现。那么，我国木材加工产业的现状如何？产业发展还存在哪些问题和障碍？下一步，产业的高质量发展，还需要在补短板强弱项方面做哪些工作？在日前召开的2020首届中国（大连）国际林产品高峰论坛上，中国林科院木材工业研究所副所长、中国林产工业协会副会长吕斌为参会代表带来了自己的见解。

      改革开放40多年来，我国木材加工产业迅猛发展，产业先进生产力获得了极大发展，新产品层出不穷，市场上也出现了人造板、锯材、防腐木、家具、定制衣柜、橱柜、地板、木门、装修用墙板、木楼梯、木结构、木质包装等众多的木材加工产品，极大地丰富和美化，并提升了我国人民的生活质量，满足了百姓各方面的需求。

      “然而，在40多年的发展中，我国木材加工产业还存在着企业数量多、规模小；行业利润普遍偏低；产品质量总体水平不高；信息化技术应用程度不高；生产装备先进化程度不高；同质化产品严重，个性化、创新性产品少；低端产品占比较大，高端产品占比较小；品牌集中度小，品牌影响力较弱；企业清洁生产和环保意识需要加强等共性问题。” 吕斌分析说。

      据吕斌介绍，除了共性问题，对于木材加工产业来说，各门类还存在着或多或少的个性问题。比如，人造板中，胶合板生产单板厚度偏差大、含水率不均匀、整张化率不高；单板干燥重视度不高；胶合板生产线自动化、连续化水平低；高质量胶合板占比少；人造板规格尺寸不能充分满足终端客户的新需求；功能性人造板占比少，如防水防潮、防霉、阻燃、尺寸稳定性高、高强度等。家具、木门、橱柜、衣柜、地板等木质家居产品中，存在产品供货周期长；木质家居产品品类多，能实现居室全定制的企业少；木质家居产品标识不规范；设计师能力水平需提升，前期设计环节缺少对用户诉求、装修风格、场景与整体效果的通盘考虑；木质家居产品实物在花色、颜色、款式上与展品存在差异；木质家居产品间衔接部分存在安装上的瑕疵；柜门、木门门扇存在变形问题；墙板、门套与墙面接合处存在变色、发霉问题；木质定制家居产品存在甲醛、重金属超标现象；产品VOC和气味问题纠纷严重；木质定制家居产品售后服务满意度偏低；木质定制家居产业价格战已凸显等。这些问题，已阻碍了产业的高质量发展，急需行业从业人员共同努力，一起尽快解决。

      “产业的高质量发展依然是木材加工产业目前和未来一段时间的主旋律。”吕斌提醒参会代表一定要多关注国家政策。“今年年初以来，新冠肺炎疫情严重冲击我国经济，造成了前所未有的影响。中央及时作出新安排，在扎实做好‘六稳’的基础上，提出了‘六保’的新任务，形成了‘六稳’加‘六保’的工作框架。同时，中央也提出了构建国内大循环为主体，国内国际双循环相互促进的新发展格局。从中可以看出，双循环格局要着力抓好国内大循环。为此，我们要拓展国内市场需求，大力提升传统消费需求品质，让传统消费需求在转型升级中释放新的潜力。”

      关于市场，吕斌指出，国家积极发展住房租赁市场，激活住房消费，对首套房及二套房贷款利率等作出一定下调，刺激了刚性住房需求；脱贫攻坚战中，形成了潜在的消费市场；住房保障工作中，因地制宜推进城镇老旧小区和棚户区改造，以及老旧房屋的再次装修，给产业发展带来了新机遇；城镇新市民和年轻人住房问题的解决，又为木材加工产业开拓了新的市场领域。

      “从上述国家政策可以看出，木材加工产业的市场前景非常好。但是作为从业者，无论是生产者、销售者，还是管理经营人员，为了产业的健康持续性高质量发展，我们时刻都要清晰认识产业现状，牢记‘环保’主线，高度重视清洁生产，加速推进环保设施改造，减少污染物排放。”吕斌强调，并就木材加工产业当前存在的问题，从体系建设、标准制订与提升、信息化应用、人才培养、创新研发、运营管理等方面提出了力促产业高质量发展的建议。

着力完善设计、供应、生产、信息化、质量管理、环境管理、职业健康安全管理、服务、标准等事关企业运营的体系建设。

      重视标准问题，完善企业标准体系，比如制订设计规范、原材料质量标准、半成品质量标准、产品质量标准、产品生产过程中的生产技术规范、包装仓储和运输标准、安装标准、服务标准等。对已有国标或行标的上述类别标准，鼓励企业制订严于国标或行标的企业标准，推动产业进一步提升；对尚未制订国标或行标的上述类别标准，鼓励企业要及时制订相应企业标准，并积极推动制订团体、国家或行业标准；鼓励企业制订的企业标准与国际标准和发达国家标准接轨。

      进一步加强信息化技术的应用。从设计、原料、辅料、装备、生产过程、产品、质量检测、仓储、运输、销售、售后等方面进行数字化管理；争取产品每个部件可追踪，便于管理掌控；实现企业的数字化管理，跟进和掌握市场动态，精准服务，提高管理效率，指导和优化企业管理。

提高企业员工素质。重视高层次管理人才、创新型人才、营销人才、专业技术人才等，重视员工培训。

      高度重视创新工作。要保证研发资金的投入，建立研发实验室，打造稳定的研发团队；关注新产品开发，由产品制造向产品创造转变；与原材料供应商、产品使用商、高等院校及科研院所协同创新，最大限度满足消费新需求，提高产品附加值；创新合作方式，与上下游企业建立紧密的合作模式与方法。

      提升企业运营能力。建立现代化管理体系；向产品服务商转变；根据下游企业需求组织生产和提供产品；结合产品特点帮助下游企业更好地应用产品；做到产品信息可追溯，产品出现问题能够及时有效解决；企业应以中高端产品作为主导产品；企业生产规模要与企业运营能力相适应。

      “通过入股、并购、合作等方式，加快企业整合力度，把企业做大做强，提高抗风险能力，提升国际竞争力。在当前全球化资源、全球化资本、全球化市场的背景下，有能力的企业还是要坚持‘走出去’战略。企业还要关注品牌建设，由卖产品向卖品牌转变。”吕斌对上述几点作了强调，并在接下来的演讲中，就人造板、地板、锯材、防腐木、木结构、木质包装等分门别类地与参会代表进行了有针对性的分享。